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《天下網商》對話凱迪仕董事長蘇祺云:“產品和供應鏈是品牌的核心優勢。”
發布日期:2024-08-02
一場浩浩蕩蕩的千鎖大戰,有人激流勇進成為翹楚,有人盲目擴張終致黯然退場。
 
創立于2009年的凱迪仕便是前者,它不僅在那場戰役中存活下來,并且在兩代人研精畢智的探索下,成為中國乃至全球智能鎖行業的領導品牌。
 
凱迪仕的總部位于深圳,是一家集產品研發、制造、品牌、全球銷售、安裝、售后于一體的全產業鏈公司及國家高新技術企業,產品銷售覆蓋全球36個國家和地區。
 
據全球增長咨詢公司弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)調研,凱迪仕被認證為“高端智能鎖全球銷量第一”。在今年的618大促中,凱迪仕在天貓、抖音、京東等電商平臺均實現銷量爆發,拿下全網智能鎖類目第一的成績。
 
資本方面,凱迪仕已完成C輪融資,正用于加速其全球化品牌戰略。
 
對話創始人
高城深池,贏得千鎖大戰
 
智能鎖是一種兼具硬件和軟件的科技產品,定價從數百元到數千元不等。目前市場中最主流的智能鎖產品,一般是用指紋和密碼開鎖,此外,3D人臉識別、掌靜脈、指靜脈等生物識別技術也得到了廣泛應用。而智能鎖這個品類進入高速發展尚不滿10年。
 
自2014年開始,國內智能硬件市場進入創業熱潮。作為家的第一道安全防線,智能門鎖成了大家重倉入局的細分品類。據統計,2018年國內智能門鎖品牌暴漲至3500家,“千鎖大戰”進入白熱化。
 
當時市場主要分為五大“派系”,包括互聯網公司、家電巨頭、智能家居企業、老牌安防企業以及傳統門鎖企業等。其中互聯網品牌以小米、360等為代表,依靠“打破行業價格底線”的產品及互聯網打法快速擴張;老牌家電巨頭中的海爾、美的、創維等布局智能門鎖,補齊全屋智能短板;智能家居企業中,新品牌鹿客是小米供應鏈,瞄準B端長租公寓市場。
 
智能鎖關系到整個家庭的人身財產安全,要做好這件“鎖”事,并不容易。一把智能鎖從研發生產,到上架銷售,再到售后服務,投入大、環節多、鏈路長,品控難度可想而知。
 
千鎖大戰中,有些品牌缺少供應鏈能力,產品魚目混珠,推出的低價劣質鎖,擾亂市場和價格體系;有些品牌缺少售后服務能力,外包合作的安裝或維修人員,服務質量參差不齊,加劇了市場詬病;此外還有大量產業帶白牌參與進來,想要分羹。
 
作為傳統門鎖轉型智能鎖的企業代表,凱迪仕應戰。2017年,剛擔任集團董事長的蘇祺云做了兩件事:
 
第一是推出新品,這款當時定價在千元級的推拉智能鎖K7,至今仍是銷量爆款;第二是做品牌推廣,簽約當時剛剛出演了《歡樂頌》的影視明星劉濤作為代言人,在央視黃金時段、高鐵、機場等場景投放廣告,提高品牌知名度和渠道滲透率。據悉,凱迪仕首年營收突破1億元,并一舉奪走外資品牌三星此前在國內的市場份額。
 
“能活下來主要靠產品、技術和供應鏈,這是品牌的核心優勢。”蘇祺云認為,做品牌不是有錢就行,更需要扎實的產品、技術和制造,以及時間的沉淀和積累。
 
自那以后,凱迪仕一路高歌猛進,逐漸成為智能鎖賽道的頭部選手。
凱迪仕爆款產品“傳奇大師K70”
 
對話創始人
父子接力投身智能鎖賽道
 
凱迪仕的品牌創始人是蘇祺云的父親蘇志勇,1988年就進入到鎖具行業,一直從事機械鎖的生產和銷售,后續把企業做到了上億規模。
 
2005年,蘇志勇開拓海外市場時,在德國看到了一款售價頗高的智能鎖。憑借多年的行業洞察,他預判并堅信,這將是未來顛覆整個中國人家庭生活方式的重要品類。
 
因為從他親身經歷來看,晚上回家晚了,忘帶鑰匙,還得敲醒熟睡的家人來開門,是挺痛苦的一件事。“智能鎖解決了用戶痛點,是未來產品升級的一個路子,帶來更智能更安全的家庭生活。”
 
錨定方向后,蘇志勇立即回國,在產銷常規機械鎖的同時,展開智能鎖的研發。2009年,凱迪仕智能鎖品牌正式成立,并推出全新的智能鎖產品。但那時候,智能鎖是個新物種,國內市場上做智能鎖的品牌極少,市場認知度不高,怎么賣出去成了大難題。
 
為了找到合適的研發和銷售人才,時年41歲的蘇志勇離開故鄉,到深圳招兵買馬組建團隊,幫助凱迪仕搭建線下渠道、打開銷路。后來,他索性將總部搬了過來,一待就是10多年。
 
2017年,“廠二代”蘇祺云正式接棒凱迪仕。
 
深知創業艱苦的蘇志勇曾勸過兒子,讓他做自己喜歡的事,但蘇祺云還是決定在加拿大求學結束后,接下了父親為之奮斗的事業。他原本對鎖具沒有太多感知,“干著干著就慢慢有了興趣”,以及“干著干著就越發覺得有意義”。
 
在接班之前,他曾有過3年的歷練期。他去過工廠車間打模具,去過銷售部門跑業務,去過品牌部寫宣傳文案,去過產品部學畫圖和產品設計,之后又去了海外部拓展市場。“我會記住零部件成本,包括一顆螺絲釘多少錢,制造費、組裝費多少錢等,來了解生產環節的各種工藝。”
 
直到把一線業務摸熟摸透,蘇祺云才做好心理準備,正式擔任董事長一職。目前,父子分工明確,產品生產和線下經銷由蘇志勇說了算,品牌和線上則由蘇祺云負責。
 
隨著國內業務拓展,公司在珠海、中山和溫州分別設立了工廠,并陸續開拓了北美、東南亞、中東等海外市場,在線下發展出20000多個網點,將產品銷售至全球36個國家和地區,累計已經賣出1000萬臺智能鎖。
 
在互聯網電商蓬勃發展的這些年,原本重倉線下的凱迪仕拓寬渠道,先后布局了天貓、抖音、京東等電商平臺。
凱迪仕全球最大智能安防超級工廠
 
對話創始人
中國智能鎖市場有千億藍海可探
 
在發展過程中,凱迪仕向《天下網商》介紹自己的經驗如下:
 
1、 圍繞用戶需求研發創新,持續高筑技術壁壘。據介紹,凱迪仕在洛杉磯、深圳、長沙擁有三大研發中心,超400位研發人員。其表示,累計已獲得智能鎖專利711項,專利數量全球第一。
 
2、重倉供應鏈,打造全球最大智能安防產業園。據悉,凱迪仕在溫州、珠海、中山擁有三大生產智造基地,組建智能安防科技產業園區和智能化生產線。其中溫州甌海產業園的產能,計劃達到年產近千萬套級智能鎖交付能力。
 
3、多元化渠道布局,品牌門店數量行業領先。在線下渠道,凱迪仕布局了超2000家品牌專賣店、超6000家專區專柜,以及超20000個終端服務網點,不斷提升售后服務能力。線上則打磨電商渠道銷售模式,店播和達播并重,進入李佳琦、東方甄選、羅永浩、小楊哥、與輝同行等主播直播間,在大促節點實現銷量爆發。日常聯動明星達人等進行內容種草合作,做好品牌及產品宣傳。
 
4、率先戰略布局出海,創新第二業務曲線。海外市場智能家居安防需求今年快速增長,凱迪仕快速發力布局海外,結合當地用戶需求,對產品做本土化改造。比如在北美市場,凱迪仕推出了供用戶自行安裝的美標鎖;在東南亞市場則推出支持十國語言的智能鎖,滿足當地復雜的人文環境和多樣的語言體系。渠道端則在亞馬遜、沃爾瑪、Tiktok、Temu等多個平臺發力。
 
如今,千鎖大戰進入下半場。
 
公開數據顯示,2022年中國智能門鎖市場滲透率約為14%,相較于2017年5%的滲透率已明顯提高,而這與日韓國家40%-80%的滲透率相比,中國智能鎖市場千億藍海前景可待。
 
大浪淘沙之后,目前智能門鎖行業的活躍品牌已不足1000家。據《2023年智能門鎖行業調研報告》,智能鎖零售市場品牌格局初定,凱迪仕、小米、德施曼三家占據了絕對主流位置。
 
隨著智能家居風潮的興起,智能門鎖的市場教育不斷滲透,消費者的換鎖欲望也在增強。品牌們也進入了新賽程,在技術、配置、顏值、性價比等方面不斷突破,持續給到新的體驗和服務。
 
如今,蘇祺云接班凱迪仕進入第7個年頭。
 
“前幾天,兒子跟我開玩笑,說他管業務比我好,利潤、營收雙增長。”蘇志勇對于兒子這些年取得的成績顯然是滿意的,但是只保守地給他打了一個“85分”,因為在老一輩看來,董事長也應該扎根一線,但年輕一代信奉“專業的人做專業的事”。
 
以下為《天下網商》專訪凱迪仕董事長蘇祺云的內容,有所刪減:
 
對話創始人
C端市場潛力更大,中國品牌全球化
 
《天下網商》:2017年,智能門鎖迎來比較大的發展,還引發了千鎖大戰。當時你觀察到的現實情況是什么樣的?
 
蘇祺云:當時我畢業剛回來,去做了業務員,提著一把鎖跑到建材市場,去那些做五金的、做門的、做定制衣柜的建材店里陌拜。2017年智能門鎖已經比較火了,但對這種2C端的市場來說還沒什么人關注,所以要帶著產品讓他們體驗,讓他們真正感受到智能鎖帶來的便捷、安全,告訴他們這個行業未來的發展趨勢。
 
2016年到2017年,從各種展會上可以看到,大家都在入局智能鎖。但其實你要去看終端,我指的終端不單單是指消費者使用滲透率,而是終端曝光,是智能門鎖在哪里可以看到。比如說手機,去商場可以看到,但買智能鎖,要去哪里買?你可能會想到社區的鎖匠店、或者你在裝修的時候,問裝修公司或者建材商場。當時鎖的終端滲透率是非常低的。
 
對于那些終端小老板,尤其是區域型的終端門店,第一對行業不是很熟悉;第二當時的客單價相對比較高;第三市場教育度還不夠,知道智能鎖的人沒那么多,買的人就更少了。這幾點制約了終端滲透率的上升。
 
雖然說行業很火,但我們要找優質商家來一起把智能鎖帶到消費者面前。因為我們覺得,這個產品能給消費者帶來很大的價值。
 
《天下網商》:2017年,凱迪仕的線下渠道賣得怎么樣?
 
蘇祺云:對比行業是相對上游的。我們是把線下做到行業里做最好了,再開始做線上。當然它還有很大的空間,要靠整個行業去推動。我們在定性智能門鎖的時候,它有一點偏五金,又有點消費類電子的屬性。但是那個時間節點,沒辦法靠一個品牌聲音去打動賣手機、賣廚電的人,你說服不了他。而近兩年去看,隨著整個品類的普及,其實會發現做3C消費電子品牌對這個也非常感興趣,因為這個產品還是有很高科技的內容在里面。
 
《天下網商》:凱迪仕一直是面對C端市場,這是一個比較慢或者說更難的方法,因為當初中國的市場教育還沒能很好地理解智能鎖。那為什么定下這個銷售策略?
 
蘇祺云:當時to B的基本都是酒店鎖。用得起電子鎖的都是高端房地產,他們優選外資品牌,像廚電、衛浴基本是高端品牌,(我們的)機會不多。而且只一個刷卡功能、系統去集成管理就好。To C 的市場不一樣,他要求的產品功能、技術都更高。所以的確難,但潛力大,因為消費者對這種美好的智能化的家居生活是向往的,你用過一次就肯定不會再用回原來的機械鎖,這個是本質的需求。這個市場不是你做,就是他做。
 
《天下網商》:你曾去海外部拓展市場,主要是哪些市場,有哪些拓展難度?
 
蘇祺云:凱迪仕是一定要做全球化的,中國研發、世界消費,而且科技型企業是有一口氣想要為國家爭光的。所以我們要么就不做,要么就是要做世界第一。海外事業部是做全球的,我去的第一件事就是拓北美市場。因為東南亞市場又小又雜,競爭比較強。我經過三年的努力,把北美的業務做起來了。先做亞馬遜自營,然后做獨立站,找美國本土比較厲害的品牌,前期給他們做OEM、ODM。后來通過合作伙伴進了大商場,比如沃爾瑪、Home Depot 、Canadian tire。
 
北美那邊跟我們的門鎖完全是不同的產品形態。中國已經用上人臉識別、貓眼大屏主動安防等技術了,而他們的產品可能就是手機這么大,功能少很多,更多的是鑰匙、密碼、刷卡就好了,所以我們的技術對他們來說絕對是顛覆性的。但它也有難點,要了解當地的標準再做出合適的產品。同時美國是一個高度標準化的市場,你要做各種認證、測試,才能上架賣這個產品。
對話創始人
擁抱電商新玩法,找到增長新突破
 
《天下網商》:目前的銷售渠道組成是什么樣的?
 
蘇祺云:線上主要通過京東、天貓、抖音。線下大部分是通過合作伙伴、經銷商,還有一部分是通過工程地產。
 
《天下網商》:不同的平臺的布局策略有什么不同?
 
蘇祺云:會按平臺用戶調性、產品功能等去布局。因為國內的鎖功能很多,有指靜脈、掌靜脈、貓眼可視、帶屏、指紋,它有電子鎖體的,有大推拉的、小推拉的就會非常多。再說按照像素也會拆分很多款。當然初期也需要一些測試,各個平臺人群的需求不一樣,所以我們要了解什么產品適合在哪里賣。
 
《天下網商》:關于入駐抖音渠道的決策,是出于什么樣的考慮?
 
蘇祺云:抖音渠道是2021年開始做的,非常早。我記得是二三月份過年的時候,抖音商業化的人過來聊,說抖音接下來要干什么,為什么可以干好,希望品牌方進去做什么。開年回來就合作了。其實不用怎么打動我,因為我本身就是抖音用戶,我知道它有流量。但是對于品牌來說,去抖音做生意,不單單只是以賣貨為目的,同時也增加了一個入口來做品牌曝光。就算我不賣貨,就在上面天天播,也觸達了很多原來很難觸達的人群。讓更多人了解到智能鎖這個品類,因為很多技術、功能可以通過直播視頻的方式很好的人讓顧客了解。
 
但初期試水效果不是很理想,當然也在預期內。第一,這是一個比較新的東西,我們也在學習跟嘗試。第二,為什么初期走得不順?因為很多事情不是我們品牌方能做的,需要平臺不斷教育消費者來平臺買東西。我最多是告訴消費者,你可以來抖音買我的產品,但我沒辦法告訴一個不想買鎖的人說,你去抖音買東西。但隨著時間推移,我們慢慢看到抖音電商的增長和規模越來越大。就去年來看,智能門鎖這個品類,抖音的總體規模跟京東持平,增長蠻快的。
 
《天下網商》:在抖音上布局了很多直播間,這是怎么考慮的?
 
蘇祺云:本質上抖音直播是一個很有價值的事情,直接可以和消費者溝通。消費者買完產品之后,跟你也一直還是有聯系的,與顧客溝通的機會是彌足珍貴的。2023年,我們在抖音實現了爆發。一個是我們慢慢熟悉了玩法,二是抖音電商變化非常快。所以我們更多的是執行力、學習力,不斷跟上了平臺的變化。我們在抖音上的直播間是矩陣式的,還有專門做售后服務的直播間,專門解答消費者問題。同時也面向我們的經銷商、安裝師傅,不斷講解我們的產品,碰到一些常見的問題該怎么去處理。
 
《天下網商》:行業里,你們進達人直播間很早,當時為什么做這個決策?
 
蘇祺云:2019年進的達人直播間,凱迪仕算是做達播很早的第一批了。我們需要不斷嘗試新鮮事物,就像我做抖音也是不斷嘗試新鮮事物,我們愿意給這些新興渠道試錯成本。我本來沒覺得主播能賣好的,(產品)這么貴,是吧?結果第一場就賣爆了,賣了幾千萬,這個其實和我們自身產品過硬、和主播的粉絲流量都有關。然后整個行業的人都去找那個主播了。我們后面還上了羅永浩抖音首播,賣了1000多萬。
 
對話創始人
堅持長期主義
 
《天下網商》:這次天貓618,你們是品類第一,體量也比2019年、2020年有了一個比較大的上升。這中間的關鍵步驟是什么,是渠道還是產品?
 
蘇祺云:我們永遠認為是產品,領先這個行業1-2年。我永遠認為營銷是給產品賦能的。很爛的產品,營銷做得很好,你也能賣,吃虧的是消費者。但你不是一個長期主義者,時間會驗證你的結果。我做產品雖然很苦很累很重,但是我很開心很穩,我的增長都是真實的。我再怎么做營銷,大家還是覺得我的產品好。你買個鎖,要用5到7年甚至10年,10年后都不知道這個品牌還在不在。但你買了我的鎖,我能保證我還在。產品和技術是我們的核心競爭力,這個是讓品牌能夠穿越周期,持續贏得顧客的重中之重。
 
《天下網商》:你這個品類,是復購重要還是拉新重要?
 
蘇祺云:因為智能鎖是耐用品,拉新和轉化其實都重要。
 
《天下網商》:互聯網上關于智能鎖有很多負面聲音,你怎么看?
 
蘇祺云:其實耐用品都蠻容易被罵的。因為你在長期使用過程中,多多少少會產生問題,可能是產品,也可能是使用過程中產生的,就算是1%,也會形成這種負面。但其實發生任何問題,肯定確實是產品或者品牌方出了問題,我們會積極改正。
 
對話創始人
未來3-5年目標,做好消費者心智滲透
 
《天下網商》:既然是做C端,2017年凱迪仕為什么選擇做央視和高鐵廣告,而不選擇更有家庭場景的廣告媒介,比如梯媒?
 
蘇祺云:看你當時的目的,到底是想直接賣給消費者,還是想做渠道滲透。你有兩種途徑把你的產品銷售出去,一種是電商直接面對消費者,一種是通過線下代理商賣給消費者。
 
那我們先要提升渠道滲透率和曝光率,讓更多消費者能看到你的產品,所以要先把各個市、地級市、區縣的滲透率打下來,然后再去考慮梯媒、小紅書、B站、抖音等平臺做廣告。因為那些廣告是打給消費者的,他們看到你的品牌、產品,覺得很好想買,就愿意付這個錢。那去哪里買呢?就電商和線下。
 
《天下網商》:2017年你在虧損的時候,還投了廣告、簽了代言人,那一年的營銷費用應該非常高,當時是怎么定下這樣的決策?
 
蘇祺云:我堅持相信我的產品,相信這個行業,所以不是完全的賭。做生意,在你(體量)很小的時候,就需要“四兩撥千斤”的智慧和膽量。現在我有很多東西,很多基建設施也大了。那個時候我輸了又能怎么樣呢?我從2008年-2017年都是虧的,還要溫水煮青蛙慢慢虧嗎?產品能爆發是有一定運氣成分,但是敢做這個決定肯定有決心,也有信心的。
凱迪仕工廠車間
 
《天下網商》:你們現在還沒有到達“品牌=品類”的水平,你準備通過什么方式來達成這個目標?
 
蘇祺云:營銷,然后是渠道滲透,讓用戶到處都能看到。我們做過市場調查,90%的用戶想到智能鎖,沒有品牌的。有一些人會想,小米應該有,因為覺得小米什么都做,對吧?所以說這是一個很大的空白,也是一個很大的機會。對于這個行業所有品牌方來說,就是誰去干這個事情,花多少代價和時間去干這個事情,凱迪仕是這個行業引領性的專業品牌,我們得去做這個事情,我們不可能期待非專業品牌去做,他們可能會認為這是一門不錯的生意,但對我們來講是最重要的事業。每個人睜眼出門到公司,然后下班回家,這一路上會被很多營銷廣告和品牌宣傳的內容觸達。我們測算過,至少要觸達8次才能讓用戶從不知道到購買我們的智能鎖。讓品牌=品類,也是我們接下來3-5年的目標。
 
對話創始人
圍繞顧客打造全鏈路競爭力
 
《天下網商》:遇到仿品怎么辦,你的競爭優勢是什么?
 
蘇祺云:我覺得現在行業很多時候是跟著我們走。我出一款新品,剛開完發布會,還沒有大批量出貨到渠道,市場上就已經有了。任何一個行業都會面臨這個問題。但是鎖不是一個簡單產品,它是一個相對集成度很高很復雜的科技產品。他們抄我們發布會的產品圖,但只是抄了我外觀而已。而智能鎖的競爭核心,是我們前面慢慢搭建起來的整個鏈條,是品牌所有合作伙伴的關系,以及終端滲透率和觸點。
 
《天下網商》:今天智能鎖市場前20個品牌占了中國60%的市場,還是相對分散的。因為一個相對比較集中的市場,可能是前五個品牌就能占50%以上市場了。今天中國幾百億的智能鎖市場,那么分散,說明競爭還在持續進行中。
 
蘇祺云:當然,不管你的格局再怎么集中和頭部化,都會有競爭。只是跟誰競爭,因為我們目前基本不會去跟排名5以下的品牌做競爭。因為你的產品定位、對標用戶、市場完全不一樣,我就不會跟你競爭。所以也就是那么幾個競爭對手。
 
《天下網商》:這個行業曾出過小黑盒事件,一些知名品牌的門鎖也被小黑盒打開了。你覺得是因為當時技術不成熟才導致的這個情況嗎?為什么你們沒出事?
 
蘇祺云:在當時那個時間節點,智能鎖還是相對比較新興的品類。當時我們去參展,很多人會拿著小黑盒過來測。你覺得行業很成熟,但其實從供應鏈端去看,行業還是沒有那么成熟的。那時候也沒有國標,大家對于這個產品該做成什么樣,該以什么樣的標準去做測試,都不是非常完善的,當時的小黑盒,利用強電流破壞芯片造成智能鎖死機,重啟后它就會被打開。而我們自身對產品的要求、標準測試一直非常嚴格,這也是我們產品沒有問題的原因。
 
對話創始人
關于二代接班的抉擇和碰撞
 
《天下網商》:你以前對商業有感覺嗎?
 
蘇祺云:大學的時候有過一些想法,比如我當時在加拿大的溫哥華,那邊經常下雨,老外又不喜歡帶雨傘,我就說能不能做共享雨傘,把雨傘放在地鐵口或者學校門口,讓他們去租。這個項目后來有做,我們幾個感興趣的人投了大概八十多萬人民幣,我畢業后就退出了,項目應該是虧錢了,虧在硬件成本上了。
 
《天下網商》:你并不是科班出身,卻硬著頭皮去了產品研發部,去學畫圖、設計、打樣,這是你自己的選擇嗎?
 
蘇祺云:這是我父親的建議。其實一開始,我對于自己不擅長的東西是比較抗拒的,可能大部分人也會這樣。他說服我差不多花了一周。我跟他的相處方式是比較講道理的。
 
他當時問我,到底想不想做這個行業?我說我不知道。他又問我,有沒有想干的行業?我說也沒有。他說,那你為什么不選這個行業,你在這個行業,他有他的意義,守護中國老白姓家庭安全的事業。
 
他也給我分析,說每一個行業都不是完全獨立割裂的,有些東西是共通的。比如說品牌、營銷,事情其實差不多,就是你賣的東西不一樣。就算未來我對這個行業不感興趣,想去創業或者說想做一些新的東西,也會有幫助。當然他也說了一句,如果我有熱愛的行業,也完全支持我去干。
 
《天下網商》:你接班也快七年了,跟你父親有業務分歧嗎?
 
蘇祺云:會有,大部分時候他是對的,所以有分歧大部分也是聽從他的意見,我是比較相信“家有一老,如有一寶”的。
 
《天下網商》:你父親對于產品有多執著或極致?
 
蘇祺云:他是處女座,在產品研發設計上,他想要打造完美產品,對產品非常嚴格。他一拿起這個鎖,看到很小很小一個凸點,就知道它是哪個工藝環節出問題了。會對產品上的一些小問題深究到半夜,反復修改直到滿意,一直說我們為消費者的家庭安全負責必須做到最好。經常國內外跑市場,研究有哪些新的創新的技術可以能夠更好提高用戶使用體驗等等。
 
《天下網商》:你有比較欽佩的企業家嗎?
 
蘇祺云:馬斯克。他的經歷就很讓人著迷,不是任何一個企業家都會經歷的,但我感覺跟我父親很像,三起三落。每一次經濟下滑,他都踩中了,每一個上漲,他憑著自己的努力也踩到了。然后是馬斯克對于產品的執著,比如特斯拉、space x,他相當執著,失敗也要繼續。就跟我們很像,跟我父親很像。
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